Construit autour de votre entreprise. Conçu pour obtenir des résultats concrets.
Chaque service commence par la compréhension de votre situation actuelle - vos forces, vos défis et votre position sur le marché. Ensuite, il s'agit de rechercher des opportunités de croissance, qu'il s'agisse d'explorer d'autres provinces ou le commerce international.
Nous avons ensuite élaboré un plan sur mesure qui s'aligne sur les priorités de votre entreprise et vous place sur une voie claire et praticable. Chaque solution est personnalisée pour vous aider à travailler plus intelligemment, à innover plus rapidement et à vous développer durablement.
Aperçu de quatre ensembles de services de conseil destinés aux entreprises canadiennes désireuses de se développer dans le cadre du commerce interprovincial ou international.
Diversification des échanges Conseil aux entreprises
La croissance ne doit pas s'arrêter à la frontière. S'étendre de manière ciblée.
Trouver de nouveaux marchés. Réduire la dépendance à l'égard d'un seul partenaire commercial. Et obtenir un itinéraire clair fondé sur la recherche, la sensibilisation aux risques et la connaissance de la réglementation. J'évaluerai votre préparation à l'exportation et vous aiderai à réduire les risques de votre stratégie commerciale. Je vous guiderai dans les études de marché, les accords commerciaux et les exigences de conformité.
Vous déménagez dans une nouvelle province ? Vous franchissez des frontières internationales ? Le processus est sur le point de devenir plus clair, plus lumineux et plus stratégique - pour que vous puissiez vous développer en toute confiance.
Ce que vous gagnez:
Soutien aux accords commerciaux, aux programmes de financement et à la conformité
Une compréhension précise de votre préparation au commerce et de votre exposition au risque
Orientationssur la réduction de la dépendance à l'égard des partenaires commerciaux uniques
Des mesures concrètes pour gérer les tarifs et se développer durablement
Une étude de marché sur mesure pour trouver les meilleures opportunités
Gestion des projets, des programmes et du changement
Vos objectifs. Mon exécution.
Une mise en œuvre réussie ne se limite pas à de bonnes idées. Elle nécessite un leadership structuré, une exécution stratégique et une coordination pratique. Bénéficiez d'une gestion de projet et de programme experte, alignée sur les normes du PMI, pour mettre en œuvre des initiatives complexes. Diriger avec clarté. Livrez avec confiance. Gérer les risques à chaque étape.
Bénéficiez d'une assistance à chaque étape, de la planification et de l'achat à la mise en œuvre et à l'utilisation. Qu'il s'agisse de feuilles de route pluriannuelles ou de logiciels d'entreprise, vous êtes couvert. S'il s'agit d'une transformation numérique, d'une amélioration des processus ou d'une mise à niveau du système, gardez vos projets à temps et sur la bonne voie.
Ce que vous gagnez:
Feuilles de route stratégiques avec des étapes, des échéances et des objectifs commerciaux clairs
Un leadership expérimenté pour coordonner les équipes et gérer les éléments en mouvement
Déploiement de logiciels d'entreprise et de solutions numériques avec gestion des risques (par exemple, SAP Global Trade Services)
Soutien à la préparation des appels d'offres et à la gestion de l'évaluation des fournisseurs
Adoption, impact et succès à long terme
Analyse des activités, évaluation de l'état de préparation
S'adapter avec détermination. Emmenez vos collaborateurs avec vous.
Parce que le changement n'a pas besoin d'être perturbateur. L'expansion sur de nouveaux marchés entraîne des changements - à la fois opérationnels et culturels. Obtenez un soutien pendant la transition pour que votre stratégie ne soit pas seulement belle sur le papier, mais qu'elle fonctionne dans la pratique. Elle fonctionne dans la pratique.
Elle commence par l'évaluation de votre situation actuelle. En outre, nous recherchons les risques, les goulets d'étranglement et les possibilités d'amélioration de votre chaîne d'approvisionnement et de vos opérations. Il s'agit ensuite d'élaborer un plan pratique pour préparer votre équipe, réduire les résistances et favoriser une adoption réussie. Et ce, que vous changiez de stratégie commerciale, que vous lanciez des outils numériques ou que vous réorganisiez votre modèle d'entreprise.
Ce que vous gagnez:
Des outils pour gérer les résistances et impliquer votre équipe dans les transitions
Des informations sur les systèmes, les processus ou les personnes qui bloquent les progrès
Une meilleure adéquation entre vos objectifs, vos activités et votre personnel
Des stratégies concrètes pour préparer votre organisation au changement
Surveillance des risques et des points de pression de votre entreprise
Conseil en intelligence artificielle
Adopter l'IA dans un but précis. Pas sous la pression.
L'IA transforme votre façon de travailler, mais se lancer sans plan peut faire plus de mal que de bien. Explorez et adoptez l'IA en fonction de vos objectifs, de vos collaborateurs et de votre rythme.
De l'élaboration d'une analyse de rentabilité claire au choix des bons outils, vous serez guidé à chaque étape. Évaluez votre état de préparation. Restez en conformité. Et créez une stratégie qui stimule la productivité. Tout en vous assurant que votre équipe est formée et prête à utiliser l'IA en toute confiance.
Ce que vous gagnez:
Clarté de l'analyse de rentabilité pour l'investissement dans les outils d'IA et l'automatisation
Aperçu de la conformité, de l'utilisation éthique et du risque de mise en œuvre
Aide au choix des technologies d'IA les mieux adaptées à vos besoins
Outils et formation pour aider votre équipe à adopter efficacement l'IA
Feuilles de route alignées sur la stratégie de l'entreprise
